源于制造业，服务于制造业
零痛点(苏州)咨询有限公司由在精益化生产及体系化运营等方面具有数十年运作经验的实战专家创建。
我们致力于制造型企业升级转型，推行精益化生产，降低成本、提高效益。推动中小制造企业快速成长，提升企业物料周转效率，减少库存，缩短制造周期。
建立企业扁平化组织，优化组织职能，建立激励考核体系，结合一系列精益生产体系的建造，为企业培养优秀的管理和技术人才。全力辅佐中国制造企业发展。
直接深入车间班组，摒弃空洞理论，以实际改善数据与结果为导向。
从现场5S到HR绩效体系，打通生产、设备、仓储与人力资源的管控闭环。
以客户满意为最高宗旨，提供一对一定制化解决方案并辅导落地。
精细化生产与人力资源管控体系
覆盖制造型企业 5 大生产维度与 5 大人力资源支柱，提供全套标准文件与培训
改善工作环境，提升企业形象，对人机料法环合理计划与控制，实现优质高效生产。
以提高设备综合效率(OEE)为目标，推行全员预防维修，降低设备故障与维护成本。
规范物品收、发、存、盘机制，提升物料周转率，降低呆滞料与总库存成本。
优化作业标准，全面识别并消除搬运、不良品、等待、过量生产等8大浪费。
明确岗位职责完成标准，打造透明晋升通道，降低培养与用人成本。
构建公平激励机制，建立务实高效的数据沟通与 KPI 绩效考评体系。
企业内部有阻力，下不定改革决心；心急想要立竿见影，打乱既定推行计划，导致半途而废。
传统管理咨询公司拿固有模式套用，缺乏对工厂现场情况的深度了解，只给报告不带落地。
从现在起，我们是一个团队！采用驻场式带教，手把手教、带领团队一起做、监督持续做。互相负责，共同进取。
三种合作模式 & 5步闭环服务
每周1至5天驻场，全面落地管理与方案优化
每周 1-5 天
老师深度驻场，全面落地管理方案，建立体系并持续监督。
驻场 1-2 个月
全面调研出具改善提升方案，指导落地培训与规范构建。
专题定制
针对5S、TPM、SMED、IE效率或HR体系进行团队专项塑造。
项目改善效果预测指标
用真实可考的数据说话，为企业运营降本增效
如果您正因为企业管理遇到难题而困扰，请随时联系我们。零痛点咨询专家团队将为您提供针对性的解惑方案。
资深咨询师将在 24 小时内与您对接并提供建议。
